بسیاری از کسب و کارها در ابتدای راه با توان مدیریتی قابل توجهی پیدایش و گسترش می یابند. این مرحله از عمر سازمانها وابسته به حضور پررنگ مدیران و بنیان گذاران اولیه سازمان بوده و عموما بر مبنای نیازهای روز شکل می گیرد.

پس از مدتی با افزایش فروش و تولید، تغییرات منابع انسانی و تغییر ماموریت های مدیران در حوزه های کلان، سازمانها نیازمند تشکیل واحدها و فرایندهای عملیاتی با کمترین ریسک و بیشترین بهره وری می گردند. در این حالت مدیران عموما زمان کافی برای رسیدگی شخصی به امور داخلی را نداشته و تعارضات بین واحدی افزایش می یابد. همچنین وجود افراد چند وظیفه ای در سازمان ممکن است منجر به اجرای فرایندهای غیر استاندارد گردد.

دپارتمان مدیریت عملیاتی هدرا با تخصص چشمگیری در طراحی فرایندهای عملیاتی کسب و کار از جمله فرایندهای تولید، فنی، انبارش و نگهداری و تامین، راه حل تضمینی برای حل تعارضات و اجرای یک سیستم منظم با نتایج قابل پیش بینی در دست دارد.

این دپارتمان با بهره گیری از تجربه بیش از سی سال مدیریت کارخانجات در صنایع مختلف، در اجرای اقداماتی همچون: