درباره ما
معرفی هدرا
شركت مشاوره مديريت هدرا با بيش از يک دهه سابقه مشاوره، راهكارهای متمايز علمی، به روز و عملياتی در ایجاد، رشد و توسعه كسب و كار سازمانها ارائه میدهد.
شناخت و معرفت صحيح ابعاد فنی، انسانی و اقتصادی كسب و كارها، كارآمدترين راهحل شرکت هدرا برای مديريت تغيير موفق و مستمر در سازمانها است.
تيم مجرب اين شركت متشكل از مديران اجرائی با سابقه در شركتهای معتبر خصوصی و اساتيد دانشگاه میباشد.
هدرا با پشتوانه دانش روز علم مديريت و تجربه طوﻻنی مشاوره عملیاتی، فرآيند مديريت و بهبود سازمانی را با رويكردی جامع و فرآیندی راهبری میکند.
ماموریت
چشمانداز
رهبر خدمات مشاوره مهندسی و توسعه کسب و کار
ارزشها
- تجربه محوری
- دانش محوری
- کار گروهی
- عملگرایی
- نتیجهگرایی
- حمایت و همراهی
- کیفیت در ارائه خدمات
- توسعه جغرافیایی
- تعهد به ارزشهای اخلاقی و مسئولیت پذیری (امانت، صداقت، خطوط قرمز)
شعار هدرا: راهحلهای کاربردی و نوآورانه برای مهندسی و توسعه کسب و کار
اعضای هیأت مدیره
مسعود خسروبد
مسعود خسروبد در 20 سال گذشته تجربه های عملیاتی در مدیریت شرکت های تولیدی و مشاوره مدیریت در شرکت های مختلف داشته است.تجربه هایی که سبب شده تا توان تحلیل علمی و عملی کسب و کارهای مختلف را بدست آورد و از همین رو است که می تواند در قالب تدوین نظام مدیریت استراتژیک، راهکارهای بهینه ارائه دهد تا بهبود، رشد و توسعه هر کسب و کاری ممکن شود. او علاوه بر تدریس مدیریت کسب وکار به واسطه مدیریت و مشاوره در حوزه های مدیریت استراتژیک، توسعه کسب و کار، مدیریت تولید و انبار و اداری و منابع انسانی، رابطه مناسب میان فرآیندهای داخلی و اهداف سازمان را مبتنی بر رویکردی یکپارچه ایجاد می کند. خسروبد سابقه حدود یک دهه مدیریت در شرکت های شناخته شده صنعتی و همچنین یک دهه سابقه مشاوره عملیاتی در بیش از 50 شرکت در زمینه صنایع تولیدی و خدماتی را در کارنامه خود دارد.
امید لطفی
امید لطفی در 15 سال گذشته، تجربیات عملیاتی و گسترده ای در حوزه های فروش و بازاریابی به دست آورده است. او در عرصه فروش علمی، مهندسی فروش، تحقیقات بازار و طرح های بازاریابی ، مدیریت ارتباط با مشتریان، برندسازی و تبلیغات به عنوان مدیر اجرایی و مشاوری خلاق و اثرگذار، دارای سوابق ارزشمندی است. پشتکار ، ممارست و ارتباط قوی او با بازارهای مختلف و ایجاد و توسعه فروش نمایندگی، فروش مویرگی و پخش ، فروش سازمانی و انتقال دانش و تجربیاتش در این زمینه، نام لطفی را با فروش اثربخش و مبتنی بر اصول بازاریابی گره زده است. سابقه ی طولانی ایشان در حوزه های مختلف کسب و کار، منجر به ایجاد و توسعه ارتباط یکپارچه پویا و اثربخش میان واحدهای وظیفه ای داخلی سازمان ، واحد فروش و بازار شده است.
بابک جوادی
بابک جوادی با بیش از 15 سال سابقه حضور موثر در حوزه های مدیریت زنجیره تامین و لجستیک ، مهندسی فرآیند و معماری سازمانی و توسعه محصول ، در مجامع دانشگاهی و سازمانهای ایرانی نامی شناخته شده است. دکتر جوادی ، دارای دکترای مهندسی صنایع از دانشکده فنی دانشگاه تهران ، مدرس و عضو هیات علمی دانشگاه تهران و از سردبیران مجله نخبگان علوم و مهندسی است. تلفیق دانش تئوری به روز و همچنین تجربه سالها همکاری به عنوان مدیر یا مشاور سازمانهای ایرانی و حضور در بخش تحقیق و توسعه کمپانی آمریکایی ایتون در کشور هلند ، موجب شده او یکی از مشاوران توانا و عملیاتی به منظور پروژه تغییر و بهبود قابلیت های سازمانی در محیط پویای کسب و کارهای امروزی به شمار آید. ایشان دارای تالیفاتی در زمینه مشاوره مدیریت در عمل و برنامه ریزی سیستم های یکپارچه است و تدریس دوره های کاربردی برای کارشناسان و مدیران در شرکت های تولیدی و خدماتی را در سوابق کاری خود دارد.
تاریخچه هدرا
امسال سال تحول سازمانی، ارتقای ابعاد سازمانی و تغییرات مدیریتی در هدراست. رویکرد مشاوره سازمانی هدرا، فرآیندی شده و معماری سازمانی به عنوان اساس ساختار سازمانها در آنها صورت میگیرد. نظام OKR به تدریج در شرکت ها آموزش داده شده و پیادهسازی میشود. آکادمی هدرا در حال شکل گیری و برگزاری اولین رویدادهای خود است!
ثبت رسمی شرکت مشاوره کسب و کار و مدیریت استراتژیک هدرا! این سال، سال اوج دوبارهی هدرا بود که با افزایش پروژهها، افزایش اجرای پروژههای عارضهیابی و توسعه تیم هدرا همراه بود. مدل APQC به عنوان الگوی معماری فرآیندها در نظر گرفتهشده و هدرا وارد حوزهی طراحی و معماری سازمانی هلدینگها گردید.
درصد قابل توجهی از پروژههای هدرا شامل صنایع غذایی بزرگ میشدند. مشاورهها عملیاتیتر شده و وارد مسائل راهبری نرمافزارها و روشهای عملیاتی شدیم. دفتر جدید هدرا در سعادتآباد، پذیرای تیم بزرگ مشاوره هدرا شد. در این سال، تحولات بنیادین در تیم مشاوره هدرا ایجاد شد: الگوگیری از مدل 7s مکنزی، تغییر در برنامه ریزی و مدل حاکمیت شرکتی هدرا و نحوه ارتباط با کارفرمایان جهت یکپارچهسازی اقدامات مشاورین، جزئی از این تحولات بود. نظام مدیریت استراتژیک و تدوین نقشه راه سازمان در بیشتر شرکتهای کارفرما طراحی و اجرا گردید.
یک توسعه کلیدی در خدمات هدرا اتفاق افتاد: مشاوره در حوزه رفتار سازمانی! در حالیکه تعداد پروژه های هدرا با شیب قابل توجهی در حال افزایش بود، تصمیم به کاربردی تر کردن مشاوره ها در حوزه منابع انسانی گرفتیم. به این ترتیب علاوه بر مشاوره های تکنیکال منابع انسانی، به صورت تخصصی وارد حوزه ارزیابی و رفتارشناسی فردی شدیم. در این سال برند و لوگوی هدرا طراحی شد.
افزایش تعداد و تنوع پروژه ها منجر به توسعه تخصصهای هدرا گردید. به طوریکه صنایع و کسب و کارها فارغ از اندازه سازمان، برای عارضه یابی و بهبود خود از هدرا کمک میگرفتند؛ از کافیشاپ تا کارخانههای بزرگ صنایع غذایی!
در این سال، هدرا متوجه خلاء منابع انسانی شرکتها در امور جذب و استخدام شد. بنابراین فرآیند جذب نیروی انسانی شرکت های تحت پوشش، کلید خورد. در حالی که در سالهای سخت افزایش قیمت دلار و رکود اقتصادی، کمتر از خدمات مشاوره استقبال میشد، هدرا وارد امور مشاوره به شرکتهای خدماتی و بازرگانی از جمله صنایع پتروشیمی شد.
افزایش پروژههای هدرا، منجر به جذب مشاورین جدید با تنوع تخصص ها شد. این برهه از زمان، مصادف با ورود هدرا به حوزههای تخصصی "توسعه محصول،مدیریت مالی و مدیریت بازاریابی" بود.
در این سال، دفتر هدرا در خیابان رسالت تاسیس گردید. این دفتر از همان روزهای اول، پذیرای صبحانه های شنبهی تیم هدرا و نشستهای تحلیلی آخر هفتهها بود.
اولین پروژههای هدرا در صنایع HVAC، غذایی، پوشاک و مبلمان و دکوراسیون تعریف شد. هدرا هنوز یک تیم سه نفره بود که اغلب در لابی هتل استقلال گردهم می آمدند!
جدایی سه مشاور از یک شرکت مشاوره، با درک نقاط قوت و ضعف شرکتهای مشاوره، منجر به شکلگیری ایدهی هدرا، در کافه تایم کریمخان زند شد.